Об ГК "Міра"

Історія розвитку можливостей Консалтингової групи "Міра"

1. Початок та розвиток діяльності по системах управління

Дослідження 1983 року систем управління на підприємствах побудованих за допомогою Японії, Німеччини, Чехословаччини, Італії, Угорщини. Опис та поширення накопиченого досвіду на підприємствах СРСР. Початок формування технології управління підприємством на основі системного та процесного підходу покладено Зубом Іваном Ігнатовичем. Йому представилася можливість дослідити системи управління на підприємствах більш ніж 15 країн світу, включаючи Японію, Німеччину, Великобританію, Італію, Бельгію, Францію, Словаччину, Польщу та інші. Наші консультанти мають досвід роботи, отриманий під час початку переходу України до ринкових умов. У цих умовах у керівників підприємств виникла потреба та можливість запровадження міжнародних стандартів з менеджменту якості. За 5 років до перебудови провідні спеціалісти працювали консультантами у галузі управління якістю у зарубіжних країнах. У нашій Консалтинговій групі "Міра" є:

реєстр основних зовнішніх факторів, що заважають впровадженню прогресивних методів управління діяльністю підприємства у ринкових умовах;
перевірені на практиці методики оптимізації та раціоналізації комерційних, виробничих, фінансових та управлінських процесів;
приклади розроблених систем управління якістю для підприємств сфери послуг;
приклади опису процесів, що застосовуються підприємствами – світовими лідерами;
бази даних норм та нових рішень щодо оптимізації процесів;
власна технологія розробки систем управління складається з 26 томів, яка поповнюється в міру накопичення досвіду роботи наших консультантів.

2. Наші клієнти були першими, які розпочали розробку та впровадження систем якості відповідно до стандартів розвинених країн

Для розвитку досвіду рішенням Держстандарту СРСР ініційовано створення МП "МЕРА". Основні завдання підприємства:

впровадження передових технологій управління виробництвом,
впровадження міжнародних стандартів з якості та систем управління Основні досягнення: надано допомогу у вдосконаленні управління якістю понад 50-ти підприємствам. Сертифіковано продукцію понад 100 підприємств. Сертифікати МП "МЕРА" дозволили експортувати продукцію до країн ЄС та Чехословаччини.

3. Наші провідні спеціалісти брали участь у сертифікації систем якості на зарубіжних підприємствах

На основе работы наших специалистов были выданы первые сертификаты на системы качества в системах УКРСЕПРО, УКРСДС 04, УКРСДС 15

4. Співробітництво з міжнародними органами із сертифікації

Наша консалтингова група "МЕРА" співпрацює з наступними органами сертифікації: SGS Україна, Бюро Верітас Україна, DEKRA Німеччина, TUV Німеччина.

5. Наші консультанти були першими в Україні, хто реалізовував процесний підхід під час розробки системи якості (1994 р.)

До виходу міжнародних стандартів ISO 9001:2000 у 1998 році на ВАТ "Український графіт" вперше в Україні була розроблена, впроваджена та сертифікована SGS система якості, заснована на процесному підході та впровадженими у практику статистичними методами управління на основі ISO 9001:94.

6. Наші консультанти були першими в Україні, хто розробляв та впроваджував систему якості відповідно до ISO 9001:2000 (2000 – 2001 рр.)

Протягом 2000 – 2001 рр. було розроблено та сертифіковано чотири перші в Україні системи якості за новим стандартом ISO 9001:2000:

ЗАТ з ІІ "ДМЕЗ" (ТМ "Олейна"). Сертифіковано Бюро Верітас та у системі УкрСЕПРО у червні 2001 р.

ВАТ "Гемопласт". Сертифіковано SGS та в системі УкрСЕПРО у червні 2001 р. за ISO 9001:2000, EN 46001 та враховує правила GMP (Доброї виробничої практики).

ТОВ "Семпал Ко ЛТД". Сертифіковано в УкрСДС-15 у червні 2001 р.

ПП "СіС". Сертифіковано в УкрСДС-15 у жовтні 2001 р.

7. Наші клієнти першими стали при розробці систем якості проводити повну або часткову раціоналізацію та оптимізацію процесів та організаційної структури

У 2002 році з метою проведення робіт з реорганізації підприємств, оптимізації їх процесів та розробки систем управління було створено "Інститут технології та управління". Протягом 2001-2002 років. на українському підприємстві ВАТ "Гемопласт" було проведено роботи з реорганізації та оптимізації процесів.

8. Передова технологія

Накопичений досвід роботи на зарубіжних та національних підприємствах дозволив створити власну технологію:

реорганізації підприємств, оптимізації та раціоналізації процесів,

розробки та впровадження систем управління на основі міжнародних стандартів ISO 9001:2008, ISO 9004:2000, ISO 14001:2004, ISO 13485:2003, ISO 22000:2005, НАССР, OHSAS 18001, вимог GMP,G, ISO 16949. Всі розроблені нами запатентовані та/або зареєстровані в "Державному Департаменті Інтелектуальної Власності України".

9. Відкриття нового напряму діяльності – технічних перекладів (2001 р.)

На той час на ринку та у наших клієнтів з'явилася потреба у швидкому та якісному перекладі технічної документації для легалізації продукції на ринках, і компанією було прийнято рішення про організацію нового напряму діяльності – технічних перекладів. Вже за 1 рік діяльності нашого департаменту перекладів, його клієнтами стали провідні представництва іноземних фармацевтичних компаній та виробників медичного обладнання, які вийшли на ринок України зі своєю продукцією, а також безліч виробників України, яким була потрібна наша допомога.

У 2002 та 2003 році було отримано визнання нашого досвіду та кваліфікації в галузі перекладів Державним департаментом контролю якості, безпеки та виробництва лікарських препаратів та виробів медичного призначення (свідоцтво № 0345 від 19.12.2002 р.) та Фармацевтичною асоціацією України (свідоцтво №1/94) від 26.03.2003р.)

10. Розвиток у галузі оптимізації процесів, створення систем обліку ресурсів, систем технічного обслуговування та ремонту (TPM), впровадження систем збалансованих показників РЕЯ/KPI (2005 – 2006 р.р.)

Накопичений досвід проведення реорганізації та оптимізації процесів нашими консультантами дозволив успішно провести реорганізацію Агропромішленної групи компаній "Євротек" (малоекстракційні заводи (МЕЗ) та хлібозаготівельні підприємства (КХП, ХПП).

11. Початок запровадження Світової належної сільськогосподарської практики (GlobalGAP) у сільському господарстві (2007 р.)

Одні з перших в Україні наші консультанти розпочали впроваджувати передові правила Світової належної сільськогосподарської практики (GlobalGAP) на фермерських господарствах та тепличних комбінатах.

12. Початок робіт з виведення української продукції тваринного походження на ринок ЄС (отримання Єврономери згідно з Європейськими директивами) (2008 р.)

Одні з перших в Україні наші консультанти почали впроваджувати по всьому харчовому ланцюзі формування продукції тваринного походження системи управління на основі вимог Європейського союзу, починаючи від рослинництва і закінчуючи готовою продукцією тваринного походження.

Укладено договір про співпрацю з Державним комітетом венеринарної медицини України щодо підготовки українських підприємств до виходу на Європейський ринок. Проведено спеціалізовані навчання фахівців комітету ветеринарної медицини.

13. Комплексний підхід у реалізації потреб наших клієнтів (2008 р.)

В даний час ми пропонуємо комплексний підхід у створенні системи якості з частковою або повною реорганізацією та оптимізацією всіх ключових процесів підприємства. З метою максимального задоволення потреб наших клієнтів та реалізації єдиної технології нами проведено внутрішню реорганізацію і ми представлені на ринку як Консалтингова група "Міра", яка об'єднує консультантів різних напрямків.

14. Виведення провідних виробників борошна на ринок Індонезії (отримання сертифікатів SNI) (2009 р.)

Наслідуючи наші принципи, бути першими у всьому, ДК «Міра» першою в Україні підготувала борошномельне підприємство ТОВ «Комбінат хлібопродуктів «Тальне»» до сертифікації SNI. Це не простий шлях був пройдений спільно з колективом підприємства, в досить стислий термін, пройшовши кілька етапів: створення системи управління безпекою харчових продуктів (ISO 22000), сертифікацію її в міжнародному органі сертифікації – SGS (Швейцарія), проходження аудиту системи управління ISO 22000 , ISO 9001 експертів-аудиторів SNI, випробування продукції на відповідність стандарту SNI.

15. Реалізовано 160 проект у галузі управління (2009 р.)

Консалтингова група «Міра» реалізувала 160 проект із впровадження системи управління, реорганізації та оптимізації бізнесу.

16. ДК «Міра» акредитована Європейським банком Реконструкції та Розвитку – Програма ділових консультацій в Україні як консультант з реструктуризації та розробки та впровадження систем управління (2010 р.)

ДК "Міра" отримала схвалення як вендора консалтингових послуг Європейського банку Реконструкції та Розвитку – Програма ділових консультацій в Україні.

17. ДК "Міра" виходить на ринок Росії (2010 р.)

ГК " Міра " вийшла ринку Росії у реалізації проектів у системі управління.

18. Реалізовано 180 проект у галузі управління (2012 р.)

Консалтингова група «Міра» реалізувала 180 проект із впровадження системи управління, реорганізації та оптимізації бізнесу.

19. ГК "Міра" успішно працює на ринку РФ з впровадження стандартів BRC, IFS, FSSC 22000 вже понад 5 років.

ДК "Міра" успішно завершила проект із впровадження стандарту BRC IoP для виробників упаковки (2014 р.) на території Російської Федерації. Сертифікацію проводили аудитори закордонного органу із сертифікації NSF.

20. ГК "Міра" успішно почала працювати на ринку Польші (2022 рік)